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            萬商大會•茶業(yè) |創(chuàng)新新產品,凰冠有機茶如何破局“酒茶融合”盈利模式?
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            萬商大會•茶業(yè) |創(chuàng)新新產品,凰冠有機茶如何破局“酒茶融合”盈利模式?

            茶產業(yè)近年來快速發(fā)展,將破萬億規(guī)模,國民消費品牌化、大健康化的趨勢,預示著茶行業(yè)的新風口已經來臨。

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            但近些年來中國的茶產業(yè)和茶渠道充斥著龐大的生產廠家和產品,傳統(tǒng)茶葉產品同質化嚴重,就無法產生銷售機遇,同質化的茶產品在傳統(tǒng)渠道都已經是一片紅海。

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            因此,茶行業(yè)需要通過跨界融合來創(chuàng)新產品,激發(fā)渠道活力,創(chuàng)新思維,“酒茶融合”在這樣的需求下成為新的產業(yè)風口。

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            “酒茶融合”到底需要什么茶?



            很多業(yè)內人士認為:

            酒茶的客戶群體是一致的,可以“融合”;

            酒茶的客戶渠道是共用的,可以“融合”。

            于是乎,將“茶”通過“酒”渠道就可以順利的到達客戶手中。

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            而實際上大多數的酒商是以非專業(yè)的酒商渠道挑戰(zhàn)專業(yè)茶商渠道。專業(yè)的茶葉渠道有完整的產品線,全面的產品品類、完善的迎合消費者的價格帶以及專業(yè)的銷售團隊。

            酒商渠道想要全部完善以上幾個方面,將會產生巨大的投入,但回報甚小。而如果從產品線、價格帶、銷售團隊以及專業(yè)知識都不完善的情況下,如果沒有對應的有競爭力、有差異化的、有特點的茶產品,很難破局。

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            因此“酒茶融合”想要贏利,就需要去做創(chuàng)新的現(xiàn)代茶產品,才能在如今同質化嚴重的行業(yè)中生存并盈利,否則將會在銷售茶產品時遇到更多的問題。


            凰冠有機茶作為集種植、生產、銷售于一體的現(xiàn)代化有機茶品牌,從市場需求的角度出發(fā),從產品、消費場景、頻次三個方面進行創(chuàng)新,破局“酒茶融合”困境,為酒商帶來了新機遇下的新紅利,促進了產品的持續(xù)動銷。



            強大的產品差異



            世界上只有2%的有機茶園,并且產能有限,因此只有1%的有機茶在全世界銷售,因此有機茶是真正具有稀缺性的產品。凰冠有機茶打造了安全、并能夠滿足消費者安全需求的有機茶產品,與傳統(tǒng)茶產品產生了差異化,在茶葉市場的競爭優(yōu)勢突出。




            廣闊的消費場景



            凰冠擁有5大系列,17個不同品類和規(guī)格的有機茶產品,覆蓋了不同價格帶,可以滿足不同消費者的需求,更是將有機功夫袋泡茶打造成商務接待標準用茶。




            高頻次的消費



            有機的、功夫的、原葉的、免洗的凰冠三角袋泡茶,迎合了廣闊的消費場景,消費者的消費頻次因此也在不斷增加。


            凰冠有機茶無論是源頭還是產品端,都形成了強烈的差異化,以其創(chuàng)新型思維,打造了安全、獨特的茶產品,經得起市場和標準化的檢驗,為傳統(tǒng)茶行業(yè)開辟了新的藍海市場,帶來了新機遇。


            126-8日,凰冠有機茶將亮相“第三屆華糖萬商領袖大會”,邀您一起共赴“2018中國新茶商大會”。